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向春而行|聚力,微光變曙光
作者:   來源:   日期: 2023-02-21  人氣: 3056 




每一粒熬過冬天的種子

都有一個關于春天的夢想

春天來了

各行各業(yè)都在升溫、開花

伸展出堅韌的枝丫


2月17日,鼎正2022分公司述職總結(jié)大會暨2023分公司經(jīng)營計劃大會在鼎正第一辦公空間珞珈會議室召開。王雁然董事長、毛迎霞總經(jīng)理與各分公司負責人及總分公司各級管理干部通過線上與線下方式參與會議。



01.閃亮鼎正人

2022年是不平凡的一年,盡管面臨著諸多考驗,但鼎正人始終相信“心懷春光,向春而行,長期堅持,厚積薄發(fā)”!


過去一年工作中,他們以辛勤耕耘結(jié)出豐實的碩果,以精進和創(chuàng)新實現(xiàn)成長的突破,以拼搏的力量匯聚奮斗的榮光。鼎正心懷感恩,感謝每一位實干家的付出,所以,我們給每一位獲獎團隊更多的殊榮,以彰顯不同以往的榮耀感。




02.迎戰(zhàn)新征程

河南分公司總經(jīng)理 張玲

積蓄能量,豐盈內(nèi)心,迎接嶄新的時光。我們正在積極應對疫情帶來的不利影響,找準生活向前的節(jié)奏。既然寒冷注定是時光不可分割的一部分,就讓我們積蓄能量、牢牢扎根,在悠長的冬日里,豐盈內(nèi)心,迎接嶄新的日子。


湖南分公司總經(jīng)理 李煒

磨刀不誤砍柴工,方向正確是最大的正確。尊重市場規(guī)律,尊重二八定律,逐步放棄邊緣客戶、骨頭客戶。


安徽分公司副總經(jīng)理 徐波

傳統(tǒng)業(yè)務提升為主,新興業(yè)務快速發(fā)展,專項業(yè)務重點發(fā)力。


廣東分公司總經(jīng)理 程正一

我們不是來等春天的,我們是來創(chuàng)造春天的!


恩施分公司總經(jīng)理 彭萍

解決客戶“解決不了的問題”,表達客戶“表達不了的問題”!


宜昌分公司總經(jīng)理 范偉

開展精準“傳幫帶”,推動在崗培訓常態(tài)化,全面提升人才專業(yè)能力。


荊州分公司總經(jīng)理 李素娟

充分用碎片化時間“充電”。


襄陽分公司總經(jīng)理 劉振全

增強團隊的理解能力;培養(yǎng)團隊的責任能力;建立團隊的信任能力;提高團隊的溝通能力。


03.聚力向春行


2023年,是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,“微光”正在慢慢變成“曙光”。鼎正人如何取勢明道,悟法優(yōu)術?六個關鍵詞帶你了解2023年鼎正城市公司的工作部署。


關鍵詞1:箭在弦上

運營總監(jiān)張賽對分公司上年度整體運營情況進行總結(jié)分析,既對各分公司經(jīng)營者取得成績進行經(jīng)驗提取,也引導著大家對存在問題深刻反思。她表示,每一年都猶如箭在弦上,每一份業(yè)績的取得都離不開全體鼎正一起用心打拼和辛苦付出。2023年,鼎正有了更多的期待與夢想,新的一年,鼎正人一起擼起袖子加油干!


關鍵詞2:一體化管理

城市公司發(fā)展部經(jīng)理文家佳分別從品牌文化、人力資源、質(zhì)量控制、財務管理、經(jīng)營管理五個維度詮釋了總分公司一體化核心管理理念,引導總分公司“共資源、共收益、同文化、同標準”,實現(xiàn)總分公司業(yè)務聯(lián)動及全流程風險管控的目標。




關鍵詞3:質(zhì)量管控體系

技術總監(jiān)朱立冬表示“質(zhì)量是生存之本,經(jīng)營是生存之道,有本、有道企業(yè)才能生存”!如何控制好咨詢工作的質(zhì)量?他從六個方面系統(tǒng)化介紹鼎正質(zhì)量管控體系,包含質(zhì)量方針、質(zhì)量標準、項目管理組織保證(項目負責人的資格與能力評估、項目成員的資格與能力評估)、咨詢方案的編制與交底、項目咨詢實施過程質(zhì)量控制、人才培養(yǎng)等。


關鍵詞4:三“信”

副總經(jīng)理彭亮用“信心、信息、信任”三個詞,詮釋了2023年分公司“聚力而為,共赴征途”的工作部署精神,同時為分公司走長期發(fā)展路線賦能。他指出工程咨詢行業(yè)仍然處于重要的發(fā)展機遇期,必須把握大勢、提振信心;夯實專業(yè),建立信任;互通信息、資源共享。




關鍵詞5:深耕市場

市場部經(jīng)理田鳳結(jié)合多年工作經(jīng)驗剖析了市場工作該在哪做?做什么?如何做?她表示:發(fā)展市場要甄選重點區(qū)域及重點客戶;針對重點客戶既可以做有穩(wěn)定營業(yè)收入與利潤的傳統(tǒng)業(yè)務,還可以做前端策劃、后端運營的新咨詢業(yè)務,如解決前端資金問題的專項債、投融資咨詢和解決后端項目運營的產(chǎn)業(yè)咨詢、發(fā)展定位規(guī)劃咨詢;確定業(yè)務方向后,再依托精準營銷來力保規(guī)模較大、在當?shù)鼐哂猩鐣绊懥Φ闹攸c項目落地。


關鍵詞6:高端智庫

在董事長王雁然眼中,即將跨上新征途的鼎正,要錨定政府高端智庫,研究型咨詢機構(gòu)”的戰(zhàn)略目標,做好經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的升級優(yōu)化。


經(jīng)營上,市場和業(yè)務兩促進。利潤是反映企業(yè)盈利能力的重要指標,要達成利潤目標需要抓市場開發(fā),一是開展自上而下的整縣開發(fā)模式和片區(qū)開發(fā)模式;二是開發(fā)工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線的前端業(yè)務和后端業(yè)務;三是探索高端咨詢新業(yè)務。


生產(chǎn)上,質(zhì)量和人才兩手抓。一抓質(zhì)量,咨詢成果報告的質(zhì)量要經(jīng)得起時間、歷史和他人的檢驗,做好項目管理過程中的數(shù)據(jù)管理。二抓人才,廣開門路“引”才,拓展選人“寬度”;私人訂制“育”才,增加人才“厚度”;多措并舉“留”才,提升留才“溫度”。


管理上,風控和一體化兩并進。一方面,重視經(jīng)營風險管控,加強對風險的預警和防范;另一方面,落實總分公司“五位一體化”經(jīng)營管理理念。



總有奮不顧身的相信,總要堅韌恒久的勇氣。

——《南方周末》2023年新年獻詞


有反思,才能正確的認識自己;有總結(jié),才能保持清醒迎接未來;有信念,才能指引走向前方;有堅持,終會看到勝利的曙光。


2023迸發(fā)“集結(jié)號”已吹響,我們凝聚心力量,共創(chuàng)新輝煌。




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